一株繡球要開得飽滿，不僅靠澆水，更需要適時(shí)修剪、合理支撐、科學(xué)施肥。

而一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成長，何嘗不是如此？

近日，美匯園藝正式啟動(dòng)“組織增長體系深化”項(xiàng)目，特邀國內(nèi)..企業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)【和旭咨詢】..顧問團(tuán)隊(duì)駐場輔導(dǎo)，對公司全員崗位職責(zé)、協(xié)作流程及人才激發(fā)與認(rèn)可機(jī)制進(jìn)行..梳理與升級(jí)。

過去二十年，美匯園藝從一個(gè)小型園藝場，逐步成長為集景觀設(shè)計(jì)、工程施工、苗木培育、植物批發(fā)于一體的綜合服務(wù)商。

業(yè)務(wù)在長，團(tuán)隊(duì)也在長。

但隨之而來的是：

“站在2026的起點(diǎn)，我們的目標(biāo)很明確：業(yè)務(wù)規(guī)模要翻倍，客戶體驗(yàn)要再升級(jí)。我們能為客戶的花園打造..的動(dòng)線與層次，也應(yīng)該為自己的團(tuán)隊(duì)搭建清晰的成長階梯?！?/p>

美匯園藝總經(jīng)理王旭先生在啟動(dòng)會(huì)上說，“管理，也是園藝的一部分！”

在為期3天的駐場輔導(dǎo)中，咨詢老師通過一對一訪談、部門工作坊、流程沙盤推演等方式，深入..。

和設(shè)計(jì)師一起梳理一張效果圖背后的價(jià)值鏈條；

與項(xiàng)目經(jīng)理探討工期、質(zhì)量、客戶滿意度如何量化；

我們的..終目標(biāo)是把“經(jīng)驗(yàn)”轉(zhuǎn)化為“標(biāo)準(zhǔn)”，把“任務(wù)”升維成“價(jià)值”。

各部門成員亮目標(biāo)、講路徑、明需求

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